Selección y evaluación de ERP

Como referencia, la fase de Identificar del método CIRA suele tomar de 6 a 12 semanas, desde el kickoff estratégico hasta el acompañamiento a la contratación.

Evaluamos su plataforma actual con los mismos seis criterios objetivos, incluso si no está en discusión un cambio de proveedor — a veces la respuesta es optimizar, no reemplazar.

El costo depende del alcance y del tamaño de la organización, no de un precio de lista. Lo que sí es constante es la proporción: la asesoría de selección cuesta una fracción de lo que cuestan la licencia y la implementación del ERP, y su función es evitar que esa inversión mucho mayor se haga sobre la plataforma equivocada. Se define con usted antes de empezar, con alcance y entregables cerrados.

Evaluamos con seis criterios objetivos, definidos antes de mirar cualquier marca: ajuste funcional a sus procesos reales, viabilidad técnica sobre su infraestructura actual, costo total de propiedad a cinco años (no solo la licencia), solidez y experiencia del proveedor en su industria, capacidad de adopción del equipo, y sostenibilidad a largo plazo del producto y su hoja de ruta.

Porque el proveedor tiene un solo producto que vender y su evaluación siempre terminará en ese producto. Cyrrus no tiene alianzas comerciales ni comisiones con ningún fabricante de ERP: el criterio se define desde su operación, no desde el catálogo, y el resultado puede ser perfectamente que la mejor decisión sea no cambiar de plataforma.