El comité aprueba o rechaza iniciativas de IA por instinto, no por criterio, porque nadie ha traducido los conceptos técnicos a preguntas que el liderazgo pueda evaluar.
Hay presupuesto de innovación y ninguna forma de decidir en qué invertirlo sin perseguir la última tendencia.
Un cliente grande exige certificación ISO 27001 y nadie en la organización sabe por dónde empezar.
Nunca han probado qué pasa si el sistema principal cae un lunes a las 9am — y un plan de continuidad que no se prueba no es un plan.
Los mandos medios boicotean en silencio cada iniciativa nueva, y la adopción se cae en cuanto Cyrrus se retira.
Cada área defiende su propia versión de la cifra correcta, y las juntas directivas terminan discutiendo cuál dato es el verdadero.
El comité decide con la misma intuición de hace diez años, ahora aplicada a decisiones de IA y transformación digital.
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